今天共享的是：2024年生成式东说念主工智能动手重塑：亚太地区越过竞争敌手的契机讨教

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生成式东说念主工智能助力亚太地区企业重塑竞争上风

在快速发展的技艺环境中，亚太地区企业需收拢生成式东说念主工智能机遇。虽靠近挑战，但该技艺有望助其赶超竞争敌手，以下为有关要点：

1. 近况与挑战

- 技艺冲击与变革滞后：往时四年亚太地区业务中断情况显赫加多，技艺是主要滋扰成分，其影响高于环球平均水平。讨论词近半亚太地区交易魁首未准备好大意技艺变革加快，且在生成式东说念主工智能投资和接受方面过时于其他地区，如在投资增长和预期接受进度上均较低。

- 接受羁系

- 战术视线缺失：应用多集结于特定业务功能，缺少对业务价值的战术评估，收尾了技艺在全组织的接受。

- 技艺债务与数据基础景象问题：近半企业受技艺债务困扰，大量企业存在基础景象和数据经管问题，影响新技艺接受，在生成式东说念主工智能应用上，超半数高管以为需对IT基础景象和数据策略进行首要改变。

- 东说念主才与引诱力不及：职工担忧平静等问题，引诱者未充分探索脚色重塑和变革经管，且大意技艺变革才智不及。

- 风险与声誉担忧：亚太地区高管对相宜技艺越过更为担忧，尤其是生成式东说念主工智能有关风险，如伦理、法律和荟萃安全问题。

2. 五约莫津举措助力重塑

- 以价值为导向：基于业务价值评估进行骁勇战术决议，将生成式东说念主工智能融入多个价值杠杆。亚太地区企业更防范资源优化、自动化等杠杆的整合，如澳大利亚国民银行（NAB）采用永久战术实践生成式东说念主工智能，通过多业务限制用例测试擢升出产力和客户事业。

- 构建东说念主工智能赋能的安全数字中枢：企业需具备行业最初数字中枢，均衡技艺债务与前瞻性投资，如某东南亚国度石油公司哄骗生成式东说念主工智能和融会搜索挖掘数据价值。

- 重塑东说念主才与责任方式：生成式东说念主工智能能激动责任重塑，亚太地区引诱者应青睐东说念主才策略，善良职工基本需求，擢升引诱力手段，已毕经济价值增长。

- 弥合负背负东说念主工智能差距：大量亚太地区高管认可应将负背负东说念主工智能纳入组织重心，企业应开荒有关惩办、评估风险、测试并捏续监控，确保跨职能参与，如新加坡金融经管局（MAS）推出有关神色。

- 激动捏续重塑：引诱者应将重塑才智融入企业文化，发掘里面“守密瑰宝”，亚太地区高管发奋于于开荒新行功绩效尺度。

亚太地区企业若能克服羁系，哄骗区域上风，伙同技艺与以东说念主为本策略，有望在生成式东说念主工智能时间越过环球竞争敌手，已毕捏续发展与篡改。

以下为讨教节选践诺

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